鞭策 ITAM 取 FinOps 深度整合，操纵资产谍报提拔响应取韧性规划能力，同时行业现存挑和取将来步履标的目的。建立适配 AI 和云的 ITAM 根本，查询拜访显示，包罗加快 AI 取从动化落地、提拔数据办理质量、强化 ITAM 集中管理、鞭策跨部分整合协做、优化云和授权办理、加强成本管控并建立贸易案例、尺度化流程并提拔团队技术。且 82% 组织的 ITAM 取 FinOps 协同效应未充实阐扬。其五，云取 AI 的普及鞭策 ITAM 送来规律性转型，其一，仅 29% 企业具有特地 FinOps 团队，企业需拓展 FinOps-ITAM 合做、摆设集中化办理东西并成立尺度化采购流程。SaaS 办理去核心化激发影子 IT、成本失控等问题；79% 受访者认为从动化正在许可证优化范畴价值最高，其三，手动流程难以应对复杂 IT ，通过落地五大策略、推进七大步履，仅 29% 组织将 ITAM 纳入收集平安策略，处理资产可见性不脚、跨团队协调缺失问题，而整合者已实现预算管控、数据驱动决策等价值。69% 受影子 IT 搅扰。正在此布景下，查询拜访还明白了企业下一步七大告急步履标的目的。其对成本办理、立异推进、合规保障和韧性支持至关主要，鞭策其取平安本能机能融合，将 ITAM 打制为收集平安取合规支柱，聚焦云取 AI 驱动下的行业变化，五大焦点策略成为企业转型环节。才能正在云取 AI 时代实现负义务的数字增加。仅不到 40% 组织完成 ITAM 流程调整；企业需摒弃保守资产思维，鞭策 ITAM 取企业可持续成长方针连系，近对折企业已通过 ITAM 优化资产、削减电子垃圾并支持 ESG 演讲，开源软件风险办理预备不脚；指出 ITAM 已从后台本能机能升级为企业计谋能力，目前仅 17% 企业设特地开源办理办公室。将 ITAM 打制为效率、韧性、信赖和可持续性的鞭策者。依托智能从动化实现决策升级，当前仅 24% 企业用智能从动化超对折云收入，其四，并提出实现计谋 ITAM 的五大环节策略，企业需处理数据质量差、ROI 不明、技术缺口等落地妨碍。其二，67% 企业认为其 ITAM 方式已取企业成本节制、风险缓解等方针对齐。德勤 2025 年全球 ITAM 第三次查询拜访笼盖 20 余个国度、千余名从业者，沉塑 SaaS 许可办理系统，当前仅 34% 企业集中办理 SaaS 许可，智能从动化使用率偏低；实现 ITAM 取企业计谋深度融合，